问题一：公司的经营理念是什么，内容是什么？ 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能
求纳
问题二：企业经营中的核心理念是什么？ 这些问题你可以在学习企业文化师的过程中全部学习到的，
加 在中国制造业，一般企业的购流程是先请购，再下购单订货，
Q 然后到货入库后进行结算。由于缺乏规范的购流程管理，
9 奥科伟业的购单制定得并不严谨，只记载了购物料的数量，
3 而没有对应的价格，无形中使企业丧失了对购价格的耿控能力，
9 造成购成本上升，长此以往，则会损害到企业的供应体系。
4 购入库环节的管理也不规范，经常有购产品没入库就运往生产线的情况发生，
5 这不但影响了入库数量的准确性，而且一旦生产部门发现领回的元器件有损坏，
0 将无法判断究竟是购的物品本身存在质量问题，还是其他原因造成的；
0 另外，在供应商关系的管理上，由于没有科学的评价体系，
3 企业无法通过价格、响应速度、质量等因素选择最优供应商，
1 购价格及品质管控工作难以进行。
在库存的管理上也缺乏有效地管理，仓库随意领料的现象经常发生，并且由于存货种类多，出入库频繁，有的材料买多了，放在库房里用不完，而有的材料用完了，却没有及时补货。这些问题，都增加了工作人员管理库存的难度，造成库存积压、缺料的后果，增加了企业的成本，并影响了订单的及时交付。另外，由于无法对库存情况作准确统计，难以为部门提供数据支撑，造成了购的失误，形成了“恶性循环”。
问题三：公司理念包括哪些？比如经营理念，服务理念 公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。 1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 要求：市场导向 2）企业的发畅目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 2 经营方针：企业经营战略目标及路线 3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 4 经营风格： 5 企业精神
部分企业理念如下
不断超越，追求完美。
诚信为本，创新为魂。
向质量要市场，向管理要效益。
问题四：关于企业经营理念？什么是企业核心价值观？ 10分 转载以下资料供参考
经营理念即是系统的龚根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
企业的核心价值观是一个企业本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 企业的核心价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略
问题五：经营理念与企业文化有什么不同? 企业文化是经营理念的具体表现，范围更广。
20世纪80年代开始，“企业文化”这个概念开始风靡全球。人们渐渐发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上就是文化的竞争。
儒家思想倡导道德文化的合理化，它指出，人之所以区别于禽兽，是因为天生就有良知，有仁爱之心，有道德本性。《孟子?公孙丑上》中说：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，犹其有四体也，有是四端而自谓不能者，自贼者也。”
长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，早已牢固地沉淀于中华民族的心里，形成了长盛不衰的传海美德、人格价值及品行修养，不断激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。如果离开了这几千年的传统文化底蕴和二十余载的改革开放，就不会取得今天这令世人叹为观止的伟大成就。
在我看来，现代意义上的企业文化是与儒家思想有着极大渊源的。企业文化，说大就大、说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信念（信仰）、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与。他们的人生观――生活目的及价值、职业观――个人工作的意义、企业观――企业存在的理由，三者合一，共同构成企业的价值观。企业也应当整合不同的观念，形成统一的道德理念及规范，以增强凝聚力和向心力。
企业文化的本质是向善向上的，它塑造的正是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。《孟子?尽心上》中有语：“仰不愧于天，俯不怍于人。”作为一个企业人，不论何时何地都必须忠诚敬业，正所谓：“孔曰成仁，孟曰取义。惟其义尽，所以仁至。”诚实守信，是所希望见到的。《礼记?中庸》中也说：“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”企业所追求的诸如此类关于人的精神品格和品行修养，就无一不是儒家思想的延伸、发扬和创新。
企业文化的力量非常巨大。许多事实证明，优良的企业文化至少有规范力――约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪；导向力――号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；3、凝聚力――团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作；4、激励力――鼓舞人，提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。
企业文化既源于儒家思想，但也是有区别的。它无形而复杂，表现形式也极为丰富，包括一个企业的环境文化、道德文化、管理文化、质量文化、学习文化、顾客文化和创新文化。
所谓环境文化，是指企业工作环境、人文思想、工作品质及人际关系的总和。环境文化非同小可，决定企业的效率效益。场所整洁有序、待遇优越、工作富有挑战及弹性、有归属感和成就感、可以得到尊重，这些人性化的工作环境，会赢得人们的热爱和珍惜。明基就是这样一个典范：办公室就是大家的小天地，布置装饰都依各人喜好；不论主管还是普通职员都是统一的开放式工作间；员工之间，上到总裁、总经理，下到新来的员工都直呼其英文名，毫无等级之分。这充满人情味的工作环境，使明基既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。
所谓道德文化，即儒家思想中的道德，它是企业成员价值观、世界观、道德观的综合体。单纯的谋取利益，将无立足之地。企业必须提高自身水平，行天道人道，以信为重、以人为本，为股东、员工、顾客和社会创造效益。明基一向注意与周围环境的相互协调，教育员工肩负社会责任，最......>>
问题六：经营理念与企业宗旨有什么联系与区别? 企业宗旨（使命）决定经营理念。
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。
问题七：什么是企业管理理念 一、经营理念的定义
（一）理念
理念就是理想、
信念。
它包涵两层意思：
有理想；
还有锲而不舍追求理想的信念。
（二）经营理念
经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问
题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
1
.
企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
目标层次不断升高。
但是，
在实践中，
企业决不能将四个目标的实现从时间上排
序，
否则就犯了酷似环境问题上先污染，
后治理的错误。
企业宗旨是一种综合目
标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进
步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
IBM
的“IBM
就是服务”。
2
.
经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
不同的准则，
经营方针应能体现行业特征。
另外，
经营方针只有符合利益相关者
的期待，企业才能得以持续发展。
3
.
企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
导地位的，
为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
企业理念的
其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
价值观决定、
指导着其它几个要素。
如
小天鹅的质量观：
“当别人不能将你打倒的时候，
警惕自己打倒自己”，
可见它
对这一企业管理永恒主题的重视。
价值观是一种内化了的约束系统，
它作为一种自觉的意识来指导行为、
决策。
而
相对的规章制度也是一个约束系统，
但它是一种外在的，
人们被动服从的约束系
统，是“不得不这么做”。
4
.
企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
生产经营活动中，
为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
（三）经营理念的特性
涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统
,
它体现了企业最高目标
和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
1
.
精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
它潜移默化地影响、
同化员工心理和行为准则，
使其围绕企业理念结为一体，
朝
着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
2
.
指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指
导企业经营的重大决策。
3
.
概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
不同情况下发挥指导作用，
就因为它是总括性的大原则，
而不是一个僵化的死框
框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
4
.
高层次性。企业理念往往是企业高层***生理念的延伸，依靠企业家的权
2014年全国注册建造师考试
建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程造价案例分析 建设工程技术与计量
力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
理念是 *** 先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
5
.
民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社......>>
问题八：一个公司,它的理念应该是什么 转载以下资料供参考
企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念。
企业理念原则
一）个性化原则
个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
二）社会化原则
理念虽须个性化，但必须为社认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
三）简洁性原则
企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
四）人本原则
人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
五）市场原则
企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。
转载以下著名企业理念供参考
对于企业而言，企业理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法***的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的企业理念。
IBM：“七C”管理模式
IBM经营理念简化为“七C”管理模式。第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。第三，磋商：让职工参与企业管理，不用命令的形式而用协商的形式。第四，竞争：有竞争才有创新，有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜。第五，交流：企业领导与职工双方经常互相交流情况，让职工更好地了解企业的做法，从而减少差错。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，团体精神：企业如同一个大家庭，每个职工都是其中的成员，大家同心协力，企业才能在激烈的竞争中生存，并获得长足发展。
日立：“和、诚、开拓”精神
世界名牌企业日立制作所的经营理念就是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。
所谓“和”，指在自由坦率讨论的基础上，全体员工朝着一个目标迈进。日本一位记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎么获得成功的吗？那么去看看他们的会议桌吧。”日立的会议桌确实深藏着奥秘――它是圆形的，这就使参加会议的人都感到平等，无论你坐在哪儿都不会感到低人一等。日立“和之精神”还体现于非正式讨论在公司蔚然成风。据日本提建议活动协会一年中对全国464家企业的调查，职工对本企业提出的各种建议总计2353万项，其中提建议最多的日立共提出421万项，位居第一。
所谓“诚之精神”，是指向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮助解决。
所谓“开拓精神”，就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。日立有句口号：“向新领域挑战要百折不挠。”积极的努力即使失败了，也要打气鼓励，而不是追究责任。
惠普：你就是公司
“你就是公司”，这可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。
美国惠普公司有这样一个传统，就是设计师正在设计的东西，无一例外全部摆在办公桌上，公司员工可以在任何时候随便走进办公室，对设计师的设计进行摆弄，甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。
“邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的，它鼓励每个员工在自己工作的同时，看看邻桌的人正在干些什么，是不是遇到困难了，想想自己是不是有更好的办法......>>
问题九：企业的经营理念是什么?你为何理解 人们很愿意将企业的最终目的定义为赢利。但我认为将赢利作为企业最终目的，显然是欠妥的。其实我以为凡是关于最终目的的说法都是欠妥的，这就如同哲学中的关于“死”的命题一样，虽可承载无数的理念与思辩，无穷无尽，然终不会有任何具体的、切实的结果。 赢利是企业投资者、经营者的最终目的，或者说是他们的主观愿望。但企业不是其投资者、经营者所能够周延涵盖的，虽然他们是构成企业的重要组成成分，但不是全部。更何况企业存在除了其自身实体存在外，还有其外部性问题等等，企业是不能脱离社会的客观存在而完全主观存在的。 企业之所以能赢利，归根结底在于做好了两件事，其一是创造出了能满足社会某种，或某些需求的价值――产品和服务；其二是在创造价值的活动和过程中实现了较高的效率，或较低的成本。从这个意义上讲，企业的意义、价值或曰企业的目标应该是创造价值和提高效率与降低成本。当企业的这个目标实现之后，赢利就成为企业活动的必然结果。就此意义而言，赢利已经不是企业的目的，而是企业有效活动的结果。 此外，企业是一个能动体，其运动的目的的定义，一定要有可操作性才有意义。如果将赢利直接定义为企业活动的目的，如何操作？不能有效操作，其意义何在？能够操作的是如何去认识市场、发现社会需求所在并进而发现寻找如何满足这些需求的途径和方法，能够操作的是如何提高效率、如何降低成本等等。只有这样将企业目标定义在可操作的层面，才有现实意义，才能指导和规范企业行为。 如果非要说企业有最终目的的话，我想，对应于马斯洛对人的需求定义，人的最高需求，也就是人的最终目的――自我实现。我认为“权限理论”的定义较为妥切，那就是“全球责任感”。
问题十：什么是公司哲学与经营理念 企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具一格的公司哲学和经营理念。 公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要***来亲自主持和设计。能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要***在管理上的理论修养和实务能力的考验。在实业界的知名企业家中一般都重视理念识别的设计并卓有成就。松下公司的***松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学。松下经营哲学是： （1）树立正确的经营理念； （2）用生成发展的观点看待一切事物； （3）对人要有正确的看法； （4）正确的认识企业的使命； （5）顺应自然的规律； （6）利润就是报酬； （7）贯彻共存共荣的思想； （8）应该认为社会大众是公正的； （9）树立一定成功的坚定信念； （10）时刻不忘自主经营； （11）实行“水库式的经营”； （12）进行适度经营； （13）贯彻专业化； （14）造就人才； （15）集思广益； （16）既对立又协调； （17）企业的经营管理是一种艺术； （18）要顺应时代的变化； （19）要关心政治； （20）要心地坦诚。 现代企业CI文化也特别强调企业经营理念的独特性。现在许多企业都在讲“以人为本”、“追求卓越”，大量的企业把经营理念定位“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。造成这种情况的原因，就是对企业经营理念和经营哲学的形成过程缺乏认识。那么，企业的经营理念和哲学是怎么形成的呢？是不是凭空设计的呢？不是的，它要考虑企业的历史、员工现实状态、产品及其在同行同类中的位置、决策人风格、人际关系特点等种种因素，并经过专家、集体的理论提高与修炼最终成形。
如何区别公司愿景，共同价值观，企业精神，企业理念
怎么看待一个初创公司的文化就是老板本人的文化
我同意这个观点，一开始是这样的，但慢慢会变成一群人的文化。初创公司的文化建设与成熟公司的公司文化建设是有区别的，30人的公司和3万人的公司管理机制肯定不同。如果简单说，30人和3万人的公司，不变的一定是公司的愿景使命，但是文化、管理机制会变得越来越包容，进而变成体系。
先有制度带动企业文化发展，还是先有文化再设计制度有句老话，制度越做越厚的话，文化会越做越薄。文化是什么?说白了就是在这个公司做人做事的原则。公司创立之初，制度往往规范的只是底线，高压线，其他的大家其实都是效仿法律、道德、文化这三层，就是一个人言行举止的判断。
说个小例子，好多年前，有阵子员工迟到现象很厉害。但因为互联网公司工作模式加上很多人加班很多，单靠制度规范或打卡模式之类完全无法执行出勤制度。当时的两位高管做了一件事情，他们每天早上到公司门口迎接每一位上班的同事，问候他们，确实他们也非常心疼和感谢那些为了工作加班的同学。 但那些混在里面迟到的同学就感受不一样了，这事当时也就很好地解决了。 其实这个背后的出发点就在于我们到底是靠制度去控制员工还是相信激发人性的善良和美好会产生巨大的能量。 要强调的是，这种招数上的***肯定是无效的，如果是创始人、高管千万别去学招数，想透背后出发点。招数可以有很多人有能力想，但当10个听上去都不错的招数放在你面前取舍时，要做判断的是你，这背后才是文化思想所在，这比想招数难多了。 传统的管理模式和互联网管理模式的本质区别在哪里?传统生产模式下标准化大规模生产追求的是效率最大化，人只是流水线上的螺丝钉。互联网化的现在追求的是激发每个人的创造力。
初创公司在团队扩张的过程中，是否要选择那些认同自己文化的人其实文化除非是很怪异的，否则不太存在入职那刻就真的是否认同，是身体力行后去感知的。简单一个诚信，难道会有人不认同?但是进来后你发现了这些行为后的处理，才是真正文化的体现。 公司是否真的坚持这些，尤其面临两难选择的时候，比如遇到合伙人出问题时，或者你很赏识的一个下属出问题时，所有的文化就体现在一个个具体的选择中。 大家讨论的时候，会提到90后甚至00后的问题，觉得他们的加入会与公司原本形成的一些文化氛围不同，那要怎么办呢?我说了文化就在于“选择”，别的形式的东西都是。那是把文化理解得太狭隘了，那只是一个大家的工作或说话的习惯而已。90后的与70后的很多习惯方式不同，创始人不该把这种称为文化，因为不能把个人的思路和做事方式当做文化，太狭隘了。 公司文化形成其实不难，难在传承，没有终点。如何招一个人或者如何开一个人，背后就是传递一个文化，想清楚这点就不会局限在一个小局里了。
招聘应届生是否更容易宣传企业文化，更容易“***”招应届生目的是为了招听话的人，那我不认为他能找到好的应届生，应届生这个问题要认识到其两面性。好的一面是可塑性强，获取成本相对低，但绝不是因为容易灌输文化而思考的，那你永远招不到那些思考成熟有个性的高手。 应届生的另一面，他的培养周期长，1年内你就别太指望他有啥大产出，这就是你的投资。另外，一个好苗子没有好的高手去培养带他们的，没有好项目给他们，那好苗子也长不出来，就像一个神必须要靠喂出来一样。这样公司才会吸引到越来越多的优秀应届生。 你要是冲着廉价和听话去找的话，那应届生可能给你捅的篓子会让你抓狂，还不如招有工作经验的。
团队文化建设最重要的环节核心环节就是大情和小情。大情就是员工觉得他工作创造的客户价值到底是什么，这是根本的驱动力;小情就是员工的感受氛围，比如严谨还是宽松等，他是否工作开心。 这里面的陷阱在于很多公司往往关注了小情的打造，而忽略了大情的共识。往往当危机、灾难、诱惑来临时，感觉团队不堪一击。2倍工资一开，核心员工就跑了，这一类的问题就是没有大情的根基，很多员工最后干还是不干，变成由某个人(比如主管)取决了。
“阿里味”是怎样的文化阿里味没有标准答案，每个人答案也许都不同。关键是每个人都能找到一个自己喜欢的“味道”。比如我喜欢的理想主义、开放包容、活力。这是文化的精髓价值，一片好的土地是能让各种动植物都生长的。
企业文化的力量2014年12月28日，特斯拉的全体员工们收到了这样一封来自创始人埃隆·马斯克的邮件，邮件中说：“2014年还剩下72小时，大家还要继续努力。如果哪一家销售店需要我去，就告诉我，12月31日那一天我会坚持到晚上12点。”2015新年之夜，当许多人去开Party庆祝跨年的时候，这位身价100亿美元的亿万富豪，却选择了继续在店里卖车。
马斯克并非工作狂，但他所崇尚的“move fast，and we are all-in(行动迅速，全力以赴)”却被他以身作则，深深地刻入了特斯拉的企业文化当中。纵览全球500强企业名单会发现，优秀的企业大都自带“现实扭曲力场”，它看不见、摸不着，却如空气，如水分一样，贯彻在每个人的呼吸和血管中，于无声中引导和规范着企业每一名员工的言行举止。
快消费的时代里，世界变幻不定，诱惑也始终萦绕身边。行走于世界中，不管是个人还是企业，都难免会对自己和自己所选择的道路产生疑惑：我想成为什么?我的决定是否正确?我应如何继续前行，并到达我所期盼的目标?
这，恰恰是企业文化最为强大体现。
(一 )
为什么人们如此推崇企业文化?
“没有文化的企业，也没有灵魂。”
—— 彼得·德鲁克
在今天，已经没有人会质疑文化在一家企业长展中的重要性。
盖洛普公司去年曾对全球500强企业中的部分企业做了一次调查，结果显示，“企业文化和敬业度”被评为了500强管理者心中最重要的问题，约有86%的高管将“企业文化”列为重要或非常重要的问题，在有些企业里，还会有专门的“企业文化官”职位来负责公司企业文化的制定和维护。
为什么全球顶级企业的管理者都如此推崇企业文化?作为企业发展的精神核心，它又能够为企业带来什么?
“企业文化”四个字，乍一听很虚，却是继经验型管理、泰罗制管理、行为科学管理和理性主义管理四套理论之后，历经全球市场半个多世纪考验的金科玉律。它不是任何专家主观臆造出来的产物，更不是企业家兴致所至的单纯形象塑造之法，而是智慧集约化时代发展的历史必然结果，是知识、信息作为重要生产资料的时代中，必然诞生的与之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已经成为国家软实力的象征一样，越来越多的中国企业也已经取得了高度共识：在现代企业管理中，文化就是企业的软实力。发展规划和业务细节或许能回答一家公司关于运作和盈利的疑问，但文化却决定了一家公司“是谁”，以及它在消费者心中“是谁”的哲学命题。唯有人们认识了你，才能够开始了解并接纳你，在此之外，一切都无从谈起。
(二 )
企业文化，究竟能够带来什么
“除了赚钱没有其他价值的事业，是难以长存的事业。”
—— 亨利·福特 美国福特汽车公司创始人
企业文化，究竟能够为企业带来什么?
优秀的企业文化，能够带来一家企业的长盛不衰。岁月无情，大浪淘沙，在近一百年的全球商业史上，无数公司崛起又倒下，鲜有能够在时间的淘洗下经久而不衰者。一个行业，一种模式，甚至是一个市场，都有可能随着时间的推移而落后，唯有作为精神内核的企业文化，就像一瓶陈年的佳酿，在时间的洗练中越发醇厚。
从宝洁的“亲近生活，美化生活”到IBM的“停止空谈，开始行动!”，从谷歌“不作恶”到特斯拉的“六大铁律”，无不是振聋发聩，伴随着公司的每一步发展而广为流传。
优秀的企业文化，也能够成为企业在商场竞争中站稳脚跟的核心竞争力。美国西南航空公司首席执行官赫布凯莱赫曾说：“给你的竞争对手足够的时间和资金，他们几乎能够***你的任何东西，他们能挖走你身边一些最优秀的人，他们还可以***你的流程，他们唯一不能***的就是你的文化。”
任何一名将军都能得到调动千军万马的权力，但要让千军万马甘愿为其冲锋陷阵，所依仗的却是足以让士兵尊崇的威严和魅力。商业可以模仿和***，但文化却是唯一!
最优秀的企业文化，还能够将企业上下凝聚在共同的愿景之上。《四子讲德论》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大厦之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今来，任何一次巨大的成功都不是某一、二个人的结果，将军的胜利需要普通士兵的奋勇杀敌，企业的成功则需要每一位普通员工的挥洒汗水。
为工程师开出百万美元年薪的facebook，其员工最看重的却是与世界顶级同行共事的荣誉。在后人才时代，薪资和固然吸引人，但真正能留住人才的，却是对企业文化和价值观的认同感。
企业目标英语怎么说
企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做最大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。
什么是企业理念
问题一：企业理念,企业宗旨,企业目标英文怎么写？ 企业理念：诚信、共赢
Enterprise faith: faithfulness,Mutual Benefit
企业宗旨：为客户提供优质的产品和优良的服务。
Enterprise purpose:provide high quality products and excellentarevice.
企业目标：振兴企业，提高效益，提高员工生活质量。
Enterprise target: Revitalization of Enterprise,enhan郸e efficiency,improve staff quality of life
问题二：企业规划用英语怎么说 企业规划
corporate planning; Business Planning; Enterprise Planning;
[例句]没有适当的跨企业规划和交付流程的整合，业务发展将会是不透明和不协调的。
Without proper integration of planning and delivery processes across the enterprise, business evolution bees opaque and uncoordinated.
问题三：企业愿景英语怎么说 Organisational Goal
organisational Prospect
问题四：客户满意是我们企业最大的目标。 英文翻译。 最好有两种不同的翻译 5分 客户满意是我们企业最大的目标。
Our pany's biggest goal is customer satisfaction.
Customer satisfaction is the maximum of our corporate objectives.
问题五：企业愿景 英语怎么说 60分 The pany's vision
问题六：目标用英文怎么说 目标mù biāo
中文解释 - 英文翻译
目标的中文解释
以下结果由汉典提供词典解释
基本解释
1. [target]
2. 受攻击的对象
他是这次运动的目标之一
3. 观察、射击的对象
射击目标
4. [goal]∶指通过斗争和忍受艰难困苦才浮取得的东西
奋斗目标
5. [objective]∶要获得的一个战略地位,要达到的一个目的或规定的陆战或海战所要攻到的地点
军事目标
详细解释
1. 射击、攻击或寻求的对象。
柳青 《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标。” 碧野 《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮。”
2. 想要达到的境界或目的。
*** 《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗。” 沉从文 《＜沉从文散文选＞题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标。” 王西彦 《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进。”
目标的英文翻译
以下结果由译典通提供词典解释
1.a target; an objective; a bull's eye2.a goal; an end; an aim; a destination; a purpose
参考：dict.baidu/s?wd=%C4%BF%B1%EA
问题七：完成目标用英语怎么说 呃，什么叫级别高一点的。不带这么歧视懒人啊。级别不高有时候是因为懒啊参加百度比较晚啊。
完成目标很多种说法啊
acplish (achieve/ realize/ attain/ plete/ reach) one's goal (objective / target/ aspiration/ mission/ task)
端看上下文啦。如果是商业目标、学习目标，那么用goal(s) 或objective(s) 或 target都行
如果是小的行动目标，大目标下面的分项，那么用mission 或task(s) 都行， mission 用单数，task可以单复数
aspiration 就有点像hope, 有点 *** 而且酝酿很久的目标了
至于动词，选择更多了，上面随便一个都行，当然，acplish 和attain 的级别比较高，尤其后者多出现在书面语里
例句
My goal for 2011 is to land an administrator position in a Top-100 panies. My professional expertise and extensive experience in the past decade assure that I will attain this goal.
我2011年的目标就是在供100强公司找到一份管理工作。我过去十年所接受的培训和广泛的经验确保我能实现这个目标。
什么是企业理念
什么是企业理念，企业理念是社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、保持一个企业正常运作经营意识的价值体系。企业理念是有很多部分组成的，还有很多人不知道企业理念，下面就带大家看看什么是企业理念。
什么是企业理念1
一是企业作为一个组织存在的根本目的是什么？
或者说是企业作为一个组织存在的根本价值是什么？这个理念我们经常用企业使命或企业宗旨这两个概念来表示。我认为企业使命或企业宗旨虽然是两个不同的词，但是本质上表示的意思是一样的。因此，我认为两者是等同的。
我们在做一件事情的时候经常都要研究两个最基本的问题：“做事的目的是什么”，“怎样才能做好”，即做事目的和手段分别是什么？一个企业也一样，它之所以存在是因为它有自己的业务，做这些业务（事情）目的是什么？做事情的手段、方法是什么？是一个企业应该思考的两个最基本的问题。对企业存在目的的深入思考，对存在价值的深刻认知，就是企业使命或企业宗旨。很多人可能要说，企业存在的根本目的是为股东赚取尽量多的利润。研究表明，优秀的公司并不是简单追求利润，他们把利润当做一个结果，企业使命或宗旨是企业除赚钱之外存在的根本理由。
二是企业在经营发展过程中会遵循的基本方法是什么？
即企业做事情最根本手段和方法是什么？这个理念我们经常用核心价值观来表示。使命或宗旨回答了企业存在的根本目的，核心价值观回答了企业做事的根本方法和手段。
对于一个企业来讲做事的方法手段有很多，核心价值观一定是对这些方法手段的统一认识或根本表述，往往表现为一些最基本的原则或最重要的努力方向。
什么是企业理念21、企业使命。
企业使命是指企业依据什么样的'使命在开展各种经营活动的。
它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。
2、经营思想。
经营思想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。
3、行为准则。
行为准则是指企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为准则和规则，它是一种对员工的约束和要求。
标签： #企业
