乐视贾跃亭是如何从巅峰没落的?
1、贾跃亭，男，汉族，1***3年2月6日出生，山西襄汾人。作为高达7259亿元的乐视总裁是如何从巅峰没落的。故事要从贾跃亭的智能终端生态梦说起。2013年10月10日，贾跃亭领导的乐视推出50英寸超级电视S50，定价2499元。
2、从千亿大佬到濒临破产，贾跃亭为何会沦落到如此地步？这个问题其实最核心的根源还是在于贾老板自己，俗话说的好不作就不会。
3、贾跃亭在他的事业巅峰可谓是要风得风要雨得雨，420亿的资金。不过他还是失败了，成为了落汤鸡。贾跃亭和孙宏斌两个人争夺乐视网，最终孙宏斌胜利了。留下来的只是乐视网这一个负债累累的空壳子，贾跃亭他负债73亿元。
4、贾跃亭是从自己的乐视系快速发展起来的。但是在乐视快速发展起来以后，他对于自己出现了盲目的自信。同时他也没有按部就班的慢慢扩展。而是极度自信式得进行公司生态的布局。
还欠122亿,营销鬼才的乐视,是如何倒闭的?
1、主要原因在于，网友分别查看了一下各个流量***图标，春节牛年到来之际，百度一起分22亿，抖音分20亿，支付宝集齐五福，拼手气分5亿，拼多多直接分28亿，快手分21亿。乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。
2、虽然一开始过程很顺利，但是乐视有些融资，比如孙宏斌当时的融资，贾跃亭只用来还欠款，这样就导致了乐视没有现金流，资金链破裂，乐视倒闭退市。
3、其实有网友猜测，122亿恰好是每个平台发放红包的金额，但实际上并不是的，而且122亿也不是欠款的金额，确实金额。目前具体欠多少还要等待乐视公布年报为准。
4、错失了发力的好时机。因此乐视***开始。而且这欠122亿还仅仅是乐视***的，在乐视其他产业中贾跃亭被要求赔偿的金额约90亿美元（人民币接近600亿），其中包括超86亿美元的中国有担保索赔和86亿美元的债务索赔。
5、年2月7日一早，乐视回应***“欠122亿”字样，称不影响使用，乐视***仍运营。并且表示虽然有困难，但逆境时更要乐观面对。
乐视网***来龙去脉是怎样的?
1、年11月6日，乐视掌门人贾跃亭发布全员内部信，称目前资金比较紧缺的问题还是集中在手机上，主要是手机供应链的问题，并反思因节奏过快导致公司资金不足，宣布要停止烧钱扩张。
2、乐视网收到了来自北京证监局的一份行政处罚决定书。
3、致歉信称，全体债权人将以FF股东的身份共享FF未来成功成果；对乐视网股民来说，也可以在满足一定条件后从债权人信托当中获取既定份额的补偿。
4、从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
5、乐视最终没能坚持下去，资金问题影响产业，导致乐视亏损，周转困难。真应了几年前的话，把一个上市公司都生生拖垮。
乐视网是如何走向衰败的?
从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
乐视由于企业资金困难等问题，对很多版权都没有办法进行竞购，这样一来就逐步走向了恶化的情况，到最后直接就导致了版权分销，影响了企业的竞争力。
根本原因就是乐视网扩张的速度过快，急于求成，什么都想做好，但是最后什么都没成功。那个时候乐视四处扩张，只要是上层觉得可以盈利的项目便全部都投进去，然后坐等收钱。
乐视***对此回应：逆境时更要乐观。遥想当年，乐视网曾经是当红炸子鸡，但也一步步走向衰落。
终于破产重组完成!贾跃亭乐视***由始至终过程谁知道?
月2日上午，贾跃亭在其个人微博发布名叫《打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺》文章称，他在美国申请个人破产重组程序终于完成，重组方案正式生效，同时债权人信托正式设立并开始运营。
贾跃亭***始末：贾跃亭，乐视控股集团创始人，乐视汽车生态全球董事长。贾跃亭在2004年的时候创办了乐视，并在六年后上市。乐视最初以***内容为主，后来大肆扩张，乐视生态逐渐延伸到智能终端、体育、汽车等领域。
当贾跃亭飞往美国时，***将当时乐视的法定代表人贾跃亭列为不可信任的人，而贾跃亭则从一个亿万富翁老板变成了逃离该国的老赖。
历时7个月，贾跃亭个人破产重组终获通过。投资界获悉，在洛杉矶当地时间21日，贾跃亭个人破产重组案于美国加州中区破产重组***举行了最后一次听证会，并获得最终确认和通过。
是的。据悉，贾跃亭的个人破产重组已经获得了美国加州中区破产重组***的最终确认和通过。2017年7月5日，贾跃亭去美国洛杉矶“开例会”。2017年7月6日，其在微博发表个人声明，称“会承担全部责任，尽责到底”。
到底是谁搞垮了乐视
1、乐视现状据了解，乐视并没有倒闭，但是现状并不好。乐视是做***版权起家的，随后乐视便开始四处出击，手机、汽车、体育、金融、云服务等，摊子越做越大。乐视大规模的烧钱，一旦资金链出现问题，就会发生雪崩效应。
2、年11月6日，乐视掌门人贾跃亭发布全员内部信，称目前资金比较紧缺的问题还是集中在手机上，主要是手机供应链的问题，并反思因节奏过快导致公司资金不足，宣布要停止烧钱扩张。
3、在7月6日的公告中，乐视网披露拟将公司董事会扩员至8人，并拟提名孙宏斌、梁军(乐视网总经理，此前负责乐视致新业务)和张昭(乐视影业董事长兼CEO)三人为公司非执行董事的消息。
孙宏斌为何冒险救乐视：被“信得过的人”坑了？
首先，贾跃亭成为老赖，只有在中国才会被限制消费；其次，贾跃亭欠债，只要还债，就没事了。所以，贾跃亭在美国是没人管的，而且他现在也在还债，更加不能对他怎样。
其实早在2017年，北京证监局发出了“关于责令贾跃亭回国履责的通告”，责令贾跃亭于2017年12月31日前回国。除此之外，北京证监局在当年也发布了一份《决定书》痛斥贾跃亭。
内容显示：“你于2015年5月作出承诺，将减持乐视网股票所得资金全部借给上市公司作为运营资金使用，免收利息。2017年11月，你已明确表示无力继续履行对上市公司无息借款的承诺。你在上市公司经营困难之际抽回全部借款，拒绝履行承诺，置公司风险于不顾，严重损害上市公司及广大中小投资者的切身利益，社会影响恶劣。"
但此时的贾跃亭早已躲在国外，对于“老赖”而言，想要等着他回国自首，怕是跟贾跃亭今后想要翻身的几率成正比。
而对于上文提到北京***对贾跃亭发出的通过及决定书，贾跃亭也做出了回应。内容信息点概况：
1、贾跃亭对乐视危机造成的负面影响表示愧疚和自责并道歉，表示将竭尽全力解决债务问题，尽职尽责到底。
2、乐视的危机一部分因为自身管理不当，资金链操作不当，业务部局太大，一部分源于银行挤兑，另有一部分自媒体煽风点火，让乐视的危机更加深重。
3、将委托妻子甘薇和贾跃民处理国内乐视债务，通过出售资产和资产抵债的方式解决欠款问题。
4、美国FF公司已取得重要进展，有很多工作要展开，暂时离不开身，回不了国。
而关于贾跃亭的最新消息，贾跃亭的妻子已回国处理乐视债务，称受贾跃亭所托，必将不负使命；至于贾跃亭，卸任FF CEO后还在受债务之困以及准备下一次的“梦想大讲堂”。
扩展资料：
贾跃亭，男，汉族，1***3年2月6日出生于山西省临汾市襄汾县，乐视控股集团创始人，乐视汽车生态全球董事长。2004年创建乐视网，于2010年8月在创业板上市，致力于打造基于***产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
7月27日晚，乐视网（300104）收到控股股东贾跃亭通知，贾跃亭直接所持乐视网股份被全部冻结。
2017年11月10日，乐视网发布公告，称贾跃亭在回函中表示无力履行无息借款与增持承诺，“深表歉意”；12月12日，贾跃亭被列入了失信被执行人名单，执行***为北京市第三中级人民***。
2018年10月9日，乐视网第一大股东贾跃亭所持该公司股份较6月30日累计减少2201.9128万股。
2019年4月29日，中国***决定对贾跃亭立案调查；7月26日，***发文称，对证券期货市场严重违法失信主体进行专项公示。贾跃亭被拉入黑名单。
2021年1月12日，贾跃亭被新增限制高消费令，执行机构为宁波市中级人民***，案号（2021浙02执22号，申请方为江苏红土创业投资管理有限公司。
百度百科-贾跃亭
乐视目前主要靠什么盈利？
腾讯《棱镜》 李思谊
编辑 刘利平
划重点：
2017年 招商银行 对贾跃亭相关股权的冻结后，孙宏斌和贾跃亭进行了长达两天的会议，两人达成相互妥协的方案：贾跃亭极不情愿地辞去董事长，孙宏斌极不情愿地担任董事长。
《棱镜》早前调查到，乐视影业资产注入乐视网最终失败，一定程度上是因乐视控股持有乐视影业的股权被冻结所致。如要进行新一轮融资或者装入 上市公司 ，首先需解冻乐视影业的这部分股权。
曾经，有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No；有人开价百亿购买易到，贾跃亭还说No；有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。
明天（2月23日），2018年春节***期后的第一个工作日，孙宏斌正式掌舵下的乐视网将在北京偏远郊区一家酒店召开临时股东大会，就多个议案进行表决，这是乐视网复牌后的第一场股东大会，这家公司命运走向也将初见分晓。
过去逾一年，“救世主”融创中国（01918.HK）（以下简称：融创）出资150亿元，试图救乐视网于危亡，但结局不如人意。关联交易纠缠致还款无望，遭多家银行冻结股权致重组搁浅、贾跃亭出走美国、孙宏斌试图力挽狂澜……乐视网这艘巨轮终究趋于停摆。
如果说，贾跃亭时代——创办乐视网（300104.SZ）并发展壮大，带领风起云涌的乐视网走向资本市场，是乐视网的上半场；那么，从投资者成为掌舵者，并试图展开挽救乐视网行动的孙宏斌时代，则是乐视网的下半场。
腾讯《棱镜》在过去几月面访了“乐视系”多位亲身参与到“孙贾纷争”的现高管和前高管、主要的机构投资者，试图通过还原孙宏斌入主乐视网以来主要阶段的关键片段，用以***这一现代商业演变中的代表案例。
柳传志的局
45岁的贾跃亭曾有过无数的高光时刻，最后一次是在大溃败的前夜。
多数时候，这些今时今日可能让很多人难为情的场景，发生在乐视大厦17层会议室。2016年1月份，在因资金链致生危机爆发前的半年，他在这间办公室里迎来了柳传志。
这一天，让少数几位年轻的乐视高管们备受鼓舞，这位在中国商界极具威望的企业家毫不掩饰自己对贾跃亭的欣赏，他甚至在现场将贾跃亭比作为“中国版的杰克·韦尔奇”。在听完后者介绍乐视七大生态后，他惊叹于贾跃亭在“公司资金链如此紧张的情况下，竟然做了这么多的事情。”
在逾两年后，柳传志的门生——融创中国董事局***孙宏斌也曾一再对外重复这句话，这是他一股脑投出150亿元资金力图拯救乐视的重要支撑。
柳传志对贾跃亭的欣赏并不是圆滑地礼貌奉承，因他见证了贾跃亭置之地而后生。2013年，受阿里巴巴董事局***马云的邀请，他曾到访过乐视，在随后的两年多，乐视网遭遇过生危机，但随后却在资本市场上成长为市值超过1500亿元的超级明星。
所以，2016年这次到访后，柳传志决定帮帮这位年轻人。他很快力促贾跃亭成为中国企业家俱乐部成员。2016年年中，在这家俱乐部仅增的5名会员中分别是：贾跃亭，以及小米创始人雷军、清华控股董事长徐井宏、HTC董事长王雪红和海底捞创始人张勇。
2016年4月24日举行的中国企业家俱乐部理事大会上，贾跃亭成为中国企业家俱乐部理事，时任俱乐部***的柳传志为贾跃亭颁发证书。（来源：中国企业家俱乐部***）
“（通常）要一年申请，半年之后再考核投票。”乐视控股一位高管称，但贾跃亭从申请到推荐入会成为理事，仅用了两周时间。中国企业家俱乐部成立于2006年，作为中国顶级企业家的“名利场”，对理事资格有着几近苛刻的考量，须经两名中国企业家俱乐部理事联名推荐、且必须全体理事投票支持、无一反对才可通过。
贾跃亭的“入局”很快获得了回报。半年之后，2016年9月，乐视汽车宣布的10.8亿美元首轮融资中，参与投资的联想控股、民生信托、新华联，其掌门人或投资人皆在中企俱乐部理事名单之列。在随后帮助乐视汽车与浙江省地方***牵线搭桥的银泰集团董事长沈国军亦如是。
在“乐视网”摸顶1500亿元的市值巅峰时，柳传志甚至还有过几近“疯狂”的想法。有接近柳传志的人士告诉腾讯《棱镜》，柳最初甚至动过希望乐视重组联想集团手机业务的念头。“联想本身就是一个硬件公司，将联想的手机放到乐视手机旗下，这样完成重组后的公司，既有了电视也有了手机。”该人士称，当时已有投资机构在推动此事。
联想控股方面并未回复《棱镜》的置评请求。
此时，联想集团于2014年从谷歌手中收购MOTO的移动业务，这桩并购给联想集团带来了高额的并购成本——手机业务并无起色，2015财年出现上市以来首度亏损。
但这种说法也被另一同时接近联想和乐视人士否认。“这不至于。柳总（柳传志）行事风格稳健，以他的岁数和身体状况，不会如此冒险。”他说，更多的可能是一些人产生过如此念头，并将这种少数观点“安插”在掌舵者身上。
孙宏斌上线了
无论如何，柳传志对贾跃亭评价和行动上的支持，在一定程度上，为贾跃亭疯狂吆喝的PPT多了些可信度，而更为重要的是，在2016年，当乐视真正命悬一线时它足以让孙宏斌不惜为之冒险。
后来的故事为中国的投资者们所熟知：几无征兆，贾跃亭2016年11月终于主动承认乐视整体陷入资金链危机，2017年1月，孙宏斌携150亿元资金“跑步”入场，大举买下乐视网、乐视影业和乐视致新分别8.61%、15%和33.4959%的股权。
2017年1月15日“融创乐视战略投资暨合作发布会”上,贾跃亭与孙宏斌就融创战略投资乐视相关细节进行解释。
34天时间，从两人首次见面到最终签订投资协议。孙宏斌现场坐镇，聘请联想控股、泛海集团投资乐视汽车的团队进行尽职调查，普华永道作为审计机构。
乐视网一位中层称“这样的业务孙宏斌一定要找自己信得过的人”。这位“信得过的人”，即是原联想控股战略投资部投资总监李宇浩，他此前主导了联想控股对乐视汽车的投资项目。这位80后投资人主要关注TMT领域，和孙宏斌私交甚好。
经此一役，李深得孙宏斌和融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德赏识，甚至在随后以重金“挖角”其至融创负责投资业务。
然而，投资乐视网的此次匆忙尽调却给孙宏斌和他所掌舵下的融创带来无尽的烦恼。
“尽调做得极差，非常粗糙。”一位看到过尽调账本的人士告诉腾讯《棱镜》，他认为，此次尽调的账目和关联方交易能对上，关键问题出在手机和汽车两个“窟窿”，本身不具备造血能力却耗资200亿元左右。
另一位人士也抱怨，尽调虽然“数字账上都有，但是他（孙宏斌）不知道哪些还了，哪些没还，他没有预测到现金流压力会这么大”。
2017年春节过后，乐视网积极迎接“二股东”正式进驻。当时，在没有独立办公室情况下，贾跃亭安排下属，用玻璃隔断隔出两间独立办公室。
首先进驻的是孙宏斌的“财务大臣”刘淑青。刘淑青所做的第一件事是要求乐视网所有的财务进出都必须经过其之手，这在很大程度上限制了此前乐视体系各个生态间资金“挪用”和“拆借”的便捷性。
但是，麻烦事还是很快来了。融创的真金白银很快被打入到乐视的账户，但这些资金很快就没了踪影。腾讯《棱镜》了解到，150亿元投资资金分三批到账，其中贾跃亭个人从中获得60.41亿元，除过交20%的个人所得税、支付19亿元公司债、还一些钱给银行解除部分质押外，所剩无几。
“钱三两下就没了，快得很。”乐视网一位核心高管告诉《棱镜》，“一家市值千亿级别公司的正常运转，需要强大的现金流作为支撑，这些资金很快就用完了”。“企业本身的运转要消耗资金，版权成本、运营成本和人力成本，还不算债务的财务成本和利息。”上述乐视网中层说，这些钱可能维持正常运转，但无法解决乐视网债务问题。
2017年11月份，贾跃亭在美国接受腾讯《棱镜》时曾透露，在当时，其在乐视非上市体系股权、地产和上市公司体系股权，共约400亿元的资产都在国内被冻结了，整个乐视的负债大约200多亿元，其中100多亿元是由他承担连带担保责任。“最高的时候我担保过400多亿元，后来老孙（孙宏斌）给我的钱，我全部还了银行的 贷款 。”
泥潭比深渊还深、比海还大
一入乐视深似海，孙宏斌或许这才发现，乐视的现实远比梦想残酷。
按照早期***，孙宏斌试图将乐视网和乐视非上市公司进行切割。当时的构想是乐视体系分上市公司乐视网、非上市公司和乐视汽车三部分。遗憾的是，乐视体系上市公司和非上市公司“一体化”，快刀也斩不断乱麻。
以乐视致新为例，乐视超级电视的生产归属于上市公司体系乐视致新，但销售却归属于非上市公司体系LePar。也就是说，乐视致新每销售一台乐视超级电视，回款先经过LePar再转给乐视致新。而LePar所属的乐视非上市公司体系，本身又为乐视移动（即乐视手机业务）做了许多债务担保。
这导致的结果是，非上市公司所欠乐视网的应收账款“明摆在那里，却迟迟还不上”。
《棱镜》了解到，此时，孙宏斌索性给出建议，将非上市公司体系的业务全部处理掉用于还款。2017年5月份的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌亦曾公开称，乐视体系未来就是上市公司和汽车两部分，诸如乐视体育和易到等非上市公司部分“该卖的卖掉，该合作的合作”，汽车部分“贾跃亭该怎么弄怎么弄”。
但是，贾跃亭并未听从这位比他年长10岁的山西同乡的建议。有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No；有人开价百亿购买易到，贾跃亭还说No；有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。
“老贾连一片羽毛都不肯放弃。”融创中国2017年9月召开的中期业绩发布会上，孙宏斌摘掉眼镜，潸然泪下。
关联交易应收账款似乎成了一个“结”：时间拖得越长，资产的残值越低；资产的残值越低，就越不够填坑。
让孙宏斌更无奈的是，《棱镜》获悉，融创中国投资乐视的股权截至目前甚至仍未完全过户。原因在于，贾跃亭和乐视控股持有的乐视网股权被冻结后，正在进行的股权过户程序也无法进行。
《棱镜》核实到，乐视影业资产注入乐视网最终失败，一定程度上是因乐视控股持有乐视影业的股权被冻结。如要进行新一轮融资或者装入上市公司，首先需解冻乐视影业的股权；而乐视影业的股权解冻，需要先偿还乐视手机的欠款，显然贾跃亭暂时无法归还。
乐视网复牌前一天，白马骑士孙宏斌不无感性地留下“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”
从2018年1月24日复牌，乐视网已前后录得14个跌停，截止春节休市前股价已从15.33元跌至4.42元，市值跌去四分之三。
腾讯《棱镜》计算，截止目前，融创向“乐视系”公司投资资金总计已达到153.72亿元，借款达到17.9亿元，并以总计52.04亿元收购了乐视两处地产项目的部分股权。
两个男人从“同袍”到切割
在这场大拯救中，贾跃亭的角色难以言说。
时间拉回到2017年7月，贾跃亭按***出差美国处理他个人投资的美国电动汽车品牌Faraday Future（FF）事宜。当时***是两周，最多到7月底回国。妻子甘薇甚至只为丈夫准备了七套换洗衣服，每两天一套。
但是，当贾跃亭正在飞往美国的航班上时，腾讯《棱镜》独家披露贾跃亭夫妇及“乐视系”三家公司总计12.37亿资产被招商银行申请司法冻结。乐视随后递交上海高院的书面申诉，称招行实际冻结查封的资产总价值达261.62亿人民币。
这一行动让贾跃亭和孙宏斌都措手不及，但贾跃亭彼时作为上市公司乐视网董事长，必须对此反应。腾讯《棱镜》获悉，就此，孙宏斌和贾跃亭进行了长达两天的会议后，两人达成相互妥协的方案：贾跃亭极不情愿地辞去董事长，孙宏斌极不情愿地担任董事长。
这是没有选择的方案：如果贾跃亭不辞董事长，那么可能会因更多挤兑而导致公司无法运转而破产；如果贾跃亭辞去董事长，那么可能会失去对公司的控制权。孙宏斌接了董事长职位，可能在一定程度上成为乐视网的信心支柱，但以第二大股东担任董事长，则不得不承担乐视网整体的风险与债务责任。
《棱镜》未能了解两人商量方案的更多细节，但孙和贾自此开始互有间隙。
“因为7月份董事长这个事情，贾总跟孙总在很长一段时间内，都没有直接交流和沟通。”上述乐视控股高管称，两人的沟通方式是：通过刘弘等高管作为中间人进行传话。
意识到回国后短期内无法再次出国，与躲避三年前那场危机的方式一样，贾跃亭选择在美国和中国香港间辗转。这期间，“乐视系”多位高管，包括乐视网财务总监张巍、乐视体育董事长雷振剑等，都曾飞往香港，与贾跃亭对接乐视相关板块的债务。
贾跃亭在港期间，孙宏斌也不得不亲自飞抵香港，与贾讨论资产切割和债务解决方案。他也曾帮贾跃亭找到愿意接盘的第三方平台，试图说服贾跃亭放弃上市公司大股东地位，以此解冻司法机构的股权冻结，填补关联交易和其他债务的“窟窿”。“实际上是有机会的，但老贾要价太高了。”上述乐视网中层说。
在乐视网复牌后，孙宏斌和贾跃亭间的关系似乎已失控到剑拔弩张。乐视网与乐视控股频繁“隔空喊话”，互揭伤疤。贾跃亭妻子甘薇刚刚称超过30亿元的关联债务已经形成解决方案，乐视网随即发布澄清公告予以否认。乐视网刚刚发布乐视网的关联欠款为75.31亿元，乐视控股却澄清只有60亿元。
乐视网甚至以公告形式表态将***取包括法律手段在内的一切手段，承诺向贾跃亭追债。
孙宏斌在公开场合仍夸赞贾跃亭非常具有企业家精神。但他曾点赞的一条微博似乎已间接表达了他的不满——这条微博来自乐视一位线下经销商：“目前来看，孙宏斌已经完全下了狠心，不答应就让老贾爆仓，股价公告进一步表明决心。老贾目前没有任何办法，只有妥协。”
“一个解决问题的办法刚刚出台，可能被新的问题所掩盖，需要不断寻找新的解决办法……有时甚至是结。”乐视网一位核心高管称。
“如果说回过头重新来过，我相信老孙一定不会入这个局，”上述乐视控股高管称。
直接申请点下面：
这两天有关“乐视”的新闻上了热搜，网传乐视的400多名员工过上了没有“老板”的神仙日子。
没有内卷，没有加班，公司更不会拖欠工资和社保，这种996的工作方式引起了小伙伴们的极度羡慕。但是也有小伙伴发声说“乐视不是已经倒闭了吗，怎么还会有员工？乐视哪里来的钱去支付员工工资的？”
首先要说一点，那就是乐视一直都没有倒闭。其次乐视目前主要的盈利方式包括之前高端电视会员日活收入、专利收入，还有一些**、电视剧（比如甄嬛传）的版权收入，同时广告运营、也都在赚钱。
这些收入足够支付乐视几百名员工的工资了。而且据传乐视还把办公楼出租了一部分，这也给他们带来了相当可观的收益。
虽然乐视现在的收益比起那些互联网大厂不值一提，但是曾经它也是一方霸主。乐视成立于2004年，并于2010年上市，在2012年确定其生态内容、商业模式（内容+应用+平台+终端）也逐渐成熟。
从2012年到2016年4年间，乐视发展飞速，市值从50亿飙升到了3000多亿，营收也实现了从2.38亿到220亿的过度，在当时可谓是“风头无两”。但是在2016年却被曝出拖欠供应商的事情，随后“墙倒众人推”，乐视至此深陷财务危机，一蹶不振。
回顾乐视的发展史，我认为乐视之所以会走到如今这个地步，主要是由于以下几方面原因造成的：
01、战线拉得太长，资金运转不过来
当时的乐视涉及的业务面太广了，手机、电视、体育、***、汽车、文娱，可以说日常生活中有的，他们都想“伸一脚”。
乐视在很多领域都投入了大量的资金，但是却并没有“深耕”，这就导致它是“行行有，但是行行都不能做到精益求精”。如果乐视能够有足够的精力、资金像做电视那样投入，我想它肯定是能够有所成就的，不至于处于如今的窘境。
02、后期配置不科学，面对信任危机时公关不到位
乐视在大面积扩展业务战线的同时，并没有能够合理分配***以及人员的使用。这也使得内部矛盾加大，工作开展不够科学。同时当乐视出现信任危机的时候，它们没有及时能够做好公关，让大众重拾对乐视的信心，最终导致市场对乐视失去兴趣。
除此之外，终端内容的低价格出售、非上市板块内部“输血”过多等原因也都是导致乐视进一步衰退的主要原因。在乐视出现问题后，公司也进行了大规模的裁员，如今的400多名员工可以说都是“幸存者”，当然也是“***儿”。
在当下这个大的社会背景下，能够拥有一份工作已经很不容易，更何况还是“钱多事少”的活，理应懂得珍惜。在这里，也默默期盼自己在接下来能够遇到这样的“好事”吧。
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